在時間的長河中

每一個新的開始

都承載著無限的希望與夢想

2025年的春天

我們迎來了云盟

第二十三期員工座談會

相信這場跨越職級

打破部門壁壘得深度對話

將為公司賦能提升注入新動力

寶子們快一起跟隨小編

回顧精彩瞬間吧~

PART.01

自我介紹

座談會在一陣陣熱烈的

掌聲中拉開序幕

新老員工圍坐一堂

首先由人事小哥哥致開場詞

他熱情歡迎了大家得到來

并講述本次活動核心在于

“打開心扉，暢所欲言”

鼓勵大家放輕松

盡情享受準(zhǔn)備的茶歇

暢所欲言

隨后，進(jìn)入了員工自我介紹環(huán)節(jié)

小伙伴們依次用簡潔而有力的

語言介紹自己

有的是初入職場的新人

有的是在崗位上

默默耕耘多年的老員工

他們來自五湖四海

擁有不同的教育背景與技能

但都有一個共同的目標(biāo)——

想在這里實(shí)現(xiàn)自我價值

與公司共同成長

PART.02

總裁分享

作為云盟集團(tuán)總裁的鄂總

每期的員工座談會親臨現(xiàn)場參與

去和小伙伴們分享溝通

鄂總結(jié)合自身的三段職業(yè)生涯經(jīng)歷針對大家提出的職場成長的話題，給大家提出幾點(diǎn)建議：

1.任何職業(yè)想要做好都是一個專注自身職業(yè)技能修煉的過程；
2.不要浪費(fèi)你可以給自己增值的時間，要清楚自己每個階段應(yīng)該做的事；
3.只有依靠過硬的專業(yè)技術(shù)，才能在一個領(lǐng)域中不斷擴(kuò)大自身的影響力；
4.不要把自己當(dāng)成員工給自己設(shè)限，了解一個企業(yè)的各個環(huán)節(jié)只會為你在這個行業(yè)的深耕打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；
5.拼盡全力，不留余地的突破自己的能力極·限；
6.人會受環(huán)境影響，公司也會，所以放平心態(tài)從容的去面對可能會經(jīng)歷的至暗時刻；
7.人生的長尾效應(yīng)是：做足以抓住機(jī)會的能力儲備，不拘泥于此時此刻；
8.認(rèn)知不同會有不同的選擇，而每一個看似微小的選擇就會決定人生的走向，

因此要不斷的提高自己的認(rèn)知水平，不要停下追求完·美的腳步。

分享期間，歡聲笑語不絕于耳

鄂總用青年人的方式和大家對話

近距離的溝通拉進(jìn)了心與心距離

PART.03

員工代表發(fā)言

 在老板分享之后

員工們紛紛打開了話匣子

我們在新老員工表中

各派了一位代表

進(jìn)行分享發(fā)言

01 老員工代表-騰訊銷售部 韋春依

“一開始選擇銷售這個崗位是因?yàn)檫@個崗位是距離錢zui近的，

它需要我每天去接觸不同的客戶，隨時應(yīng)對各種突發(fā)情況，

在這樣的鍛煉中我慢慢的成長為可以獨(dú)當(dāng)一面的員工，

不僅是工作，生活中也因?yàn)檫@樣的思維模式使我成為一個獨(dú)立自主的人，

也正是公司開放包容的工作環(huán)境，給我培養(yǎng)自己的溫床。

同時也感謝各位同仁，在跨部門的配合中給到高度積極的響應(yīng)，工作效率大大提升。”

02新員工代表--快手銷售部-羅晉銘

“云盟是個開放、包容、令人心生愉悅的大家庭，

這顛覆了我對職場環(huán)境的認(rèn)知，

在完成工作的過程中我得到了許多同事的幫助，

也因此和大家稱為了生活中的朋友，

希望云盟可以多多賺錢，大家每個人都賺大錢，業(yè)績飆升，一起發(fā)財(cái)！“

PART.04

互動答疑

  在匿名提問這個環(huán)節(jié)中

鄂總和楊總都耐心解答

員工們的疑問

無論是關(guān)于公司發(fā)展

還是員工福利待遇等問題

都給予了詳盡而貼心

指導(dǎo)建議和回復(fù)

問:請問公司未來三年的發(fā)展規(guī)劃是什么樣的？

答:（顎總）：引用一下任正非的話：“方向要大致正確，組織要充滿活力。”

公司里的每個人都做好自己的本職工作確保戰(zhàn)略可以順利執(zhí)行，老板要閑得住，不“添亂”，

協(xié)同公司外部的社會資源，在傳統(tǒng)廣告業(yè)務(wù)方向中橫向布局，

未來幾年公司的產(chǎn)業(yè)方向和技術(shù)方向可能會向大健康/跨境電商等方向去探索，

問題是我們?nèi)绾文茏プ∥磥淼内厔荩€(wěn)扎穩(wěn)打的為大家創(chuàng)造更多新的機(jī)會。

問:老板對云盟這個大家庭的期望是什么？還希望在哪方面進(jìn)步提升？

答:（鄂總）：我現(xiàn)階段對云盟的期許是在風(fēng)險可控的前提下將持續(xù)利潤更多的分給大家，

在商言商，開公司就是要賺取符合自己價值觀的錢，

能有更多的收益和回報給到股東和員工，形成一個正向的循環(huán)，越做越好！

進(jìn)步和成長無論對于公司還是個人都是永恒的課題，

但至少我希望我身邊的人都能學(xué)會使用人·工·智·能，在這方面做進(jìn)步提升，

我認(rèn)為未來的社會會分成兩種人：一種是服從人·工·智能·指令的人，一種是利用人·工·智·能做事的人。

我希望大家都可以成為利用人·工·智·能做事的人。

問:公司什么時候可以組織團(tuán)建？什么時候可以拿到項(xiàng)目分紅？

答:（楊總）:公司的大型團(tuán)建理論上會在年中的時候組織出游，其他小的就看各體系的盈利情況而定。

快手項(xiàng)目大致在4月30日左右結(jié)束，在此之前的完成率如達(dá)到，會計(jì)算利潤后發(fā)放；
騰訊的年返大致會在7-8月才會下發(fā)，具體的分紅大概要q4計(jì)算完項(xiàng)目利潤后發(fā)放。

問:底薪是否可以上調(diào)？

答:（楊總）:公司對于銷售崗位的底薪浮動是按月度調(diào)整的，

通過每月的業(yè)績?nèi)ザㄏ聜€月的底薪級別，

運(yùn)營同學(xué)是按照季度去調(diào)整底薪級別的，

所以大家只要完成指標(biāo)，薪資會自動上調(diào)的~

問:銷售同學(xué)外出拜訪是否能有補(bǔ)貼或者報銷？

答（楊總）:跨市是一直有補(bǔ)貼的，市內(nèi)的拜訪補(bǔ)貼，

具體要看業(yè)務(wù)能效是否可以包裹住報銷這一部分，

公司還是會根據(jù)業(yè)務(wù)的節(jié)奏，去分派更多的福利給大家。

現(xiàn)場未明確回復(fù)的問題

行政中心表示將持續(xù)跟進(jìn)處理進(jìn)度

這讓每一位員工都感受到了

公司的關(guān)懷和溫暖

座談會在一片歡聲笑語中圓滿落幕

但這不是結(jié)束，而是一個新的開始

我們相信通過這次座談會

新老員工們不僅

加深了對公司的了解與認(rèn)同

更找到了屬于自己的位置與方向

期待在未來的日子里

每一位員工都能在公司發(fā)光發(fā)熱

實(shí)現(xiàn)個人價值的同時

也為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！